Simone战略控制名词解释
的有关信息介绍如下：
战略控制是一个管理学中的概念，它指的是企业在战略实施过程中，通过一系列行动和措施，确保战略的有效实施，并使战略实施的结果基本上符合预期计划。以下是对战略控制的详细解释：
一、定义
战略控制是将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，以实现企业战略目标的动态调节过程。它涉及到监督战略实施进程、及时纠正偏差，以确保战略的有效性和适应性。
二、特征
战略控制具有以下几个特征：
- 动态性：战略控制是一个持续进行的过程，需要随着企业战略的实施和外部环境的变化而不断调整和优化。
- 渐进性：战略控制通常不是一步到位的过程，而是通过逐步调整和优化来实现战略目标的。
- 交互性：战略控制需要企业内部各个部门和外部环境的相互作用和配合，以实现战略目标的协同和一致。
- 系统性：战略控制是一个涉及多个环节和层面的系统过程，需要综合考虑企业内部和外部的各种因素。
三、类型
战略控制主要有以下几种类型：
- 回避控制问题：通过提前预测和识别潜在的问题和风险，采取措施避免其发生，从而确保战略的有效实施。
- 具体活动的控制：对战略实施过程中的具体活动进行监督和控制，确保其按照计划进行，并及时纠正偏差。
- 绩效控制：通过评估企业战略实施的绩效，与预定的战略目标进行比较，发现差距并采取措施进行改进。
- 人员控制：通过培训、激励和约束等措施，提高员工的素质和积极性，确保他们能够有效地执行企业战略。
四、主要方法
战略控制的主要方法包括：
- 预算：围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出等做出具体安排，以引导企业战略目标的最终实现。
- 企业业绩衡量：包括战略性业绩衡量和经营性业绩衡量，使用财务指标和非财务指标对企业业绩进行定性和定量衡量，并与历史业绩和同期同类企业的业绩进行比较。
- 平衡计分卡：一种综合性的业绩评价系统，通过财务、客户、内部流程、学习和成长等四个维度来评估企业战略的实施情况。
- 统计分析与专题报告：通过收集和分析数据，了解企业战略实施的情况和问题，为制定改进措施提供依据。
五、意义
战略控制对于企业的发展具有重要意义。它可以帮助企业及时发现和纠正战略实施过程中的偏差和问题，确保战略的有效性和适应性。同时，战略控制还可以提高企业的应变能力和实现战略目标的能力，为企业的长期发展奠定基础。
综上所述，战略控制是企业战略管理中的重要环节，它涉及到多个方面和层面，需要企业全面考虑和综合运用各种方法和工具来实现战略目标。
